科學管理：持續(xù)推進專業(yè)化重組

　　制度建設初步完成后，中國石化便著手推進各項改革。

　　上市初期，針對產(chǎn)業(yè)、布局、管理等較為分散的狀況，中國石化積極推進內(nèi)部改革和專業(yè)化重組，對生產(chǎn)力要素進行整合。

　　2002年5月，中國石化在成立潤滑油分公司，全面整合公司所屬潤滑油業(yè)務及品牌，經(jīng)過兩年的努力，中國石化旗下所有潤滑油產(chǎn)品統(tǒng)一成“長城”牌，新“長城”逐步成為我國本土潤滑油市場的旗艦。

　　2004年12月，中國石化成立催化劑分公司，經(jīng)過先后三批次專業(yè)化重組，13家催化劑生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。重組后的催化劑業(yè)務釋放出強大合力，產(chǎn)銷量雙雙突破10萬噸，產(chǎn)品出口至20多個國家和地區(qū)，品牌知名度和企業(yè)影響力顯著提升。

　　2005年重組成立化工銷售分公司，全面啟動了化工營銷體制改革，建立了以直銷為主，直銷和分銷相結(jié)合的營銷網(wǎng)絡，市場開拓、物流、資源配置、品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)優(yōu)化。

　　2010年，中國石化重組成立燃料油分公司，發(fā)揮集團化管理和集約化經(jīng)營優(yōu)勢，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，引起社會廣泛關注。

　　通過持續(xù)改革和重組業(yè)務流程，中國石化實現(xiàn)了科學管理，有效提升了管理水平和企業(yè)競爭力。

　　打造中國石化特色管理模式

　　上市以來，中國石化通過持續(xù)的改革、調(diào)整，精簡機構(gòu)，壓扁管理層次，不斷完善管理體制和機制，推進一體化、標準化、流程化、信息化等管理創(chuàng)新，探索中國石化特色管理模式。

　　2001年前后，美國安然公司、世通公司因虛假賬目等問題宣布破產(chǎn)。為提高上市公司治理水平，保護投資者利益，2002年7月美國頒布了《薩班斯—奧克斯法案》，要求在美國上市的公司承諾對其披露的財務報告真實性負責。

　　2003年開始，中國石化開始建立和試行了內(nèi)部控制制度，涵蓋投資、采購、銷售等59個業(yè)務流程，1331個控制點，并于2005年1月1日起正式實施。同時，公司每年對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進行全面檢查和評估，進一步修訂和完善內(nèi)控制度，為有效規(guī)避經(jīng)營風險和科學管理打下了良好基礎。

　　中國石化建成了覆蓋總部和所有分子公司的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了內(nèi)部財務、計劃、銷售、采購等信息的集成和共享，提高了數(shù)據(jù)的實時性、準確性。依靠系統(tǒng)實時獲取信息、實時處理信息、實時發(fā)布信息，工作效率大幅提高。

　　自2000年8月物資采購電子商務系統(tǒng)正式投運以來，中國石化網(wǎng)上交易規(guī)模累計突破7000億元，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的B to B電子商務網(wǎng)站，同時，公司還積極推進資金集中管理，最大化資金調(diào)控能力、提高了資金使用效率、降低了財務風險。