近日，圍繞云南石油2013年比學(xué)趕幫超活動(dòng)和加油站督查管理辦法，為強(qiáng)化管理、堵塞管理漏洞，云南石油在5月份開展各地州市公司零售交叉督查工作。

　　本次督查活動(dòng)主要是通過各區(qū)域公司之間交叉互查的形式開展，一是由省公司統(tǒng)一安排督查組和督查范圍，并由督查組采取先暗查后明查的方式;二是每個(gè)督察組督查2至4個(gè)縣公司，總的督查站數(shù)不少于10座(3000噸以下小站不少于5座)，明查站不少于3座(3000噸以下小站不少于2座);三是各交叉督查組必須嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真履行督查職責(zé)，切實(shí)幫助被督查單位查找問題。四是本次交叉督查主要圍繞加油站安全、資金、卸油作業(yè)、加油機(jī)自校、設(shè)備維護(hù)、非油品、IC卡、服務(wù)及現(xiàn)場管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行督查。

　　此次零售交叉督查工作旨在通過各區(qū)域公司之間相互檢查，相互學(xué)習(xí)，尋找差距，提升各區(qū)域公司加油站管理水平，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，進(jìn)一步推動(dòng)“管理規(guī)范、服務(wù)精良、具有較強(qiáng)核心競爭力、高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的國內(nèi)一流成品油銷售服務(wù)企業(yè)的建設(shè)。