加強凝聚力

　　標準的數據，規范的流程，統一的平臺，高效集成的ERP要求各業務環節必須協同作業，并形成一個有機整體。ER上線后，中國海油所屬單位各部門日常業務操作協同作業，縱向、橫向溝通加強，優化了部門間的溝通渠道，提升了部門間的協作效率，加強了凝聚力，有效推動了團隊協作。強化集團管控力

　　中國海油以ERP業務高度集成管理理念為基礎，緊密結合中國海油業務特色，建立了具有中國海油特色的人力資源管理、財務會計管理和物資管理3個模塊的標準業務流程模板，并在所屬單位推廣實施，優化、統一、規范了所屬單位3個模塊的業務流程，加強了集團本部對所屬單位的管理能力和力度。

　　另外，中國海油通過合并報表BCS實現了財務控制和資金管理6統一：統一合并報表平臺、統一貿易伙伴管理、統一內部客戶及供應商主數據、統一合并報表需求、統一合并方案、統一財務核算要求，有效地提高了中國海油集團管控能力。

　　催化創新力

　　ERP助推中國海油進行了一系列變革管理與創新管理。

　　中海化學公司根據幾千個測量點為全廠設備設置了多個巡檢路線，通過ERP實施，實現了設備巡檢自動化。ERP系統每天自動更新測量憑證，設備管理人員根據測量信息可隨時掌握設備運行狀況。

　　能源發展公司以ERP實施為契機，轉變企業管理模式，將原來的小機關、大企業組成的“金字塔型”結構轉變為強化集團及二級單位管控力度的“菱型”運營結構，推行“一級核算、多級管理”，減少核算層級，降低管理成本。