怎么扭虧？如何解困？

　　扭虧解困，對于一個致力于發展的企業來說，不是權宜之計，而是事關長遠的戰略舉措。其目的是使企業不斷增強各項業務的成長性、協調性和可持續性。

　　正因為如此，扭虧解困要注重本質、注重內涵，實現“質”和“量”的有機統一。既要擴總量、上規模，把企業做大，又要提質量、增效益，把企業做強。

　　化工集團實施合成系統全收率甲醇分離技術改造后，在裝置投料量保持不變的情況下，每天可多產精甲醇12噸至14噸，按甲醇銷售價格每噸1800元計算，每年可增加收入810萬元。他們說：“我們形勢改變不了，但我們可以改變自己。”目前，化工集團財務總體狀況已實現扭虧為盈。

　　扭虧解困之路，回避不了“開源”與“節流”這兩個話題。大慶鉆探在找到“三個有待挖掘”的同時，為企業開出了六劑“良方”。其中，通過加強材料現場使用管理、規范外委修理業務、廣泛利用工業電網和強化重晶石粉效能監察等方式，節約成本上億元。而今年夏天，大慶鉆探在魯邁拉油田率先開鉆第一口井，不僅對大慶油田“走出去”具有標志性意義，而且對處在扭虧解困攻堅階段的大慶油田具有引領作用。

　　大慶石油人有句老話，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對裝備制造集團部分員工不理解甚至對扭虧失去信心的狀況，裝備制造集團積極對員工開展“勤儉”教育，讓思想“扭虧”。“勤”就是創造價值和收入，“儉”就是要降低成本、節約開支。半年時間里，力神泵業有限公司累計節約1107萬元，抽油機公司累計節約資金307萬元，特種車制造公司累計節約成本100多萬元。

　　新征程第一年步履穩健，大慶油田已經顯露出別樣的生機和活力。開始擺脫虧損困境的非油氣生產企業，一只腳已經踏上健康發展的大路，向著又一個輝煌的歷史前進。