有進(jìn)有退與有所為有所不為

　　正如人生總要面對(duì)取與舍的選擇一樣，處在扭虧解困中的非油氣生產(chǎn)企業(yè)尤其是歷史沿革存續(xù)下的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)扭虧解困正面臨著“有進(jìn)有退”的考題。

　　“有進(jìn)有退”這條自然法則同樣適合企業(yè)的發(fā)展。有所為有所不為，更是油田針對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度不高，業(yè)務(wù)交叉、資源分散，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的實(shí)際，踐行科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要體現(xiàn)。

　　無(wú)論是大慶油田“八大業(yè)務(wù)板塊”的發(fā)展，還是搞好“九個(gè)結(jié)構(gòu)”的優(yōu)化調(diào)整，《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》做出了明確說(shuō)明，就是突出主業(yè)、優(yōu)化調(diào)整，擇優(yōu)扶強(qiáng)、有進(jìn)有退，有所為有所不為。這是大慶油田從提升創(chuàng)效能力、構(gòu)筑整體優(yōu)勢(shì)、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，做出的一個(gè)戰(zhàn)略選擇。

　　其中，堅(jiān)決執(zhí)行“三清一退”，是大慶油田抓住機(jī)遇、促進(jìn)發(fā)展的破題之舉。

　　第一個(gè)“清”，是加大法人實(shí)體清理力度。第二個(gè)“清”，是加大掛靠企業(yè)清理力度。第三個(gè)“清”，是把虧損單位的賬算清。“一退”，就是堅(jiān)決退出長(zhǎng)期虧損、資不抵債、扭虧無(wú)望、沒有前景的業(yè)務(wù)。

　　大慶油田領(lǐng)導(dǎo)決心篤定，“加法”要做好，“減法”也要做好。到底哪些進(jìn)、哪些退，怎么退、什么時(shí)候退。大慶油田利用原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)非油業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　“在改革中警醒，在痛苦中思考，在壓力中成熟，在困難中前進(jìn)。”大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理陳曉軍的這句話最能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在這個(gè)轉(zhuǎn)型期的心境。創(chuàng)業(yè)集團(tuán)提出，力爭(zhēng)用2年時(shí)間，堅(jiān)決退出扭虧無(wú)望的“八個(gè)行業(yè)”邊緣業(yè)務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展電氣儀表和節(jié)能環(huán)保“兩個(gè)板塊”潛力業(yè)務(wù)，穩(wěn)定發(fā)展好井下作業(yè)和管桿生產(chǎn)等“五個(gè)板塊”業(yè)務(wù)。

　　前不久，大慶油田領(lǐng)導(dǎo)到創(chuàng)業(yè)集團(tuán)調(diào)研，在新世紀(jì)自動(dòng)化儀表公司的IC卡燃?xì)鈨x表產(chǎn)品展示柜前，大慶油田黨委書記姜萬(wàn)春關(guān)切地叮囑：“燃?xì)庑袠I(yè)市場(chǎng)前景廣闊，你們要加強(qiáng)與相關(guān)單位合作，這會(huì)帶動(dòng)你們的發(fā)展。”