方向：綜合發展是必由之路

　　我國石油企業是國際市場的“遲到者”，更應堅定走國際化之路，堅定走綜合發展之路。

　　郭海濤：與國際石油公司相比，我國石油企業既有優勢，又存在差距。

　　優勢方面，我國石油企業的組織結構與石油行業高風險的特點更加匹配，綜合性更強，能夠提供低成本的石油作業服務。這是其他國際石油公司所不具備的。差距方面，我國石油企業是國際石油市場的“遲到者”，而國際石油公司有近百年的跨國歷史。這也造成我國石油企業在管理、經營、業務拓展等方面的經驗與國際石油公司還有一定差距。因此，我國石油企業要加快轉變發展方式。國際化是最佳的練兵場。應堅定走國際化之路，在激烈的國際競爭中，我國石油企業會加快先進管理經驗和知識的學習步伐，走集約發展、科技發展、創新發展之路。

　　同時，必須堅定不移地走綜合發展之路。石油作為世界主導能源已有六七十年。在這一過程中，低成本和易開采的石油已基本勘探完，剩下的都是深海等高成本和難開采的資源。當然，在未來幾十年乃至更長時間內，石油還將繼續主導能源市場。但在世界范圍內，能源的種類選擇越來越多，如核聚變、太陽能等。只是這些能源的發展技術路線尚不確定，但這并不能排除它們存在的價值。石油企業如果適時抓住這些戰略制高點，既能立足石油，又能超越石油。

　　“立足石油”是指石油主營業務要突出，優化石油業務鏈和價值鏈，為公司發展夯實基礎，并能夠為業務的適度多元化發展提供強有力的支撐。“超越石油”是指業務結構要具有綜合性，企業能夠有效開發利用多種能源資源，尤其要重視新能源和可再生能源的發展，具備在未來提供適應低碳經濟、綠色發展需要的多種清潔優質能源的能力。

　　董秀成：我國石油企業經濟增長方式加快轉變的途徑有很多，概括起來主要包括以下方面。

　　進一步健全經營機制，完善現代企業制度。轉變管理觀念，提高國際化經營水平，明確集約型可持續發展目標，把握石油市場國際化趨勢，在低成本、高質量的基礎上，提高競爭能力。加大實施以質取勝和科技興油措施的力度，加強與國際石油企業的合作，實現管理升級，掌握石油市場規則和國際慣例，加快發展。當然，也要實施區域協調發展，加快產業結構調整和產品結構升級，科學優化配置企業資源，深入國內勘探開發，努力擴大國際市場，積極發展煉油、化工和天然氣產業，建設資源節約型企業。繼續深化企業改革創新，推進生產專業化、產業多樣化、經營集約化、管理精細化。