管 理

　　記者：�？松�美孚公司的業(yè)務(wù)遍布多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球擁有8萬(wàn)多名員工，在企業(yè)管理上有何獨(dú)到之處？

　　艾博森：在面臨眾多的投資機(jī)會(huì)的時(shí)候，埃克森美孚公司采用的是一種非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y方式，我們追求的效率不僅是指有效的利用能源，而且包括如何有效的管理人員，如何有效的降低成本。

　　所以�？松�美孚公司主要的管理優(yōu)勢(shì)就在于以最低的成本來(lái)開發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先地位的技術(shù)。

　　同時(shí)，不管在全球任何地方開展業(yè)務(wù)，我們都會(huì)周到的考慮投資的方方面面，包括對(duì)人員的投資、資本投資等。我們認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y策略是成功的關(guān)鍵。　　

　　環(huán) 保

　　記者：您能否和我們一起分享關(guān)于墨西哥灣漏油事件的一些思考和認(rèn)識(shí)？

　　艾博森：關(guān)于本次事故的相關(guān)調(diào)查還在進(jìn)行中。我們知道，目前全球石油行業(yè)所鉆探的深水井的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1.4萬(wàn)口。這些井中，相對(duì)于發(fā)生事故的這口井來(lái)說(shuō)，很多井的技術(shù)挑戰(zhàn)更大，從儲(chǔ)藏的埋深角度來(lái)說(shuō)深度更深。

　　就埃克森美孚公司自身的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，只要人員經(jīng)過(guò)嚴(yán)格合格的培訓(xùn)，而且培訓(xùn)合格的人員能夠遵循經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的最佳操作程序，而且能夠良好地維護(hù)設(shè)備，那么我們相信事故是完全可以避免的。

　　目前，大家都在密切關(guān)注事件的進(jìn)展，只有通過(guò)事故的調(diào)查結(jié)果，來(lái)判斷是否因?yàn)椴僮鲗用嫔系膯?wèn)題導(dǎo)致事故的發(fā)生，否則，還需要在行業(yè)間做出必要的調(diào)整。