針對(duì)油品市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì),河北唐山石油分公司在努力擴(kuò)大零售市場(chǎng)的同時(shí),積極拓展直批市場(chǎng),大力提升直批經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)效能力。
一是結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)變化和企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體制,充分發(fā)揮縣片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)作用,將縣域直批納入到片區(qū)考核當(dāng)中,把壓力傳遞到片區(qū),促使片區(qū)在做好零售工作的同時(shí)做好油品的直批。采取舉辦培訓(xùn)班、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式,提高客戶(hù)經(jīng)理的油品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技能。通過(guò)加大對(duì)銷(xiāo)售一線(xiàn)的考核和費(fèi)用支持力度,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,形成片區(qū)經(jīng)理為客戶(hù)管理的第一責(zé)任人、客戶(hù)經(jīng)理為先鋒、加油站為生力軍的客戶(hù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,形成全面布局、重點(diǎn)突破的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析,準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走勢(shì),靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,牢牢把握直批市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)銷(xiāo)量、保市場(chǎng)。零售、商客部門(mén)從企業(yè)整體利益出發(fā),實(shí)行互通信息,建立意見(jiàn)交流、工作商討機(jī)制,共同促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。
三是堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”,做好對(duì)客戶(hù)的售前、售中、售后的全過(guò)程服務(wù),有效提升直批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面,實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)油品向經(jīng)營(yíng)客戶(hù)轉(zhuǎn)變,深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,有針對(duì)性地研究重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)客戶(hù)的需求、購(gòu)買(mǎi)變化等情況,對(duì)潛在客戶(hù)進(jìn)行全方位摸排,制定系統(tǒng)的年度、月度客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,落實(shí)開(kāi)發(fā)責(zé)任人,每月對(duì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行通報(bào)、考核,全力以赴把潛在客戶(hù)爭(zhēng)取過(guò)來(lái),為做大經(jīng)營(yíng)總量提供支撐。在客戶(hù)維護(hù)方面,動(dòng)態(tài)掌握客戶(hù)真實(shí)情況,每周分析客戶(hù)購(gòu)油變化,提高客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)率,努力避免客戶(hù)流失。對(duì)直銷(xiāo)和批發(fā)客戶(hù)實(shí)行分片分級(jí)管理,在客戶(hù)經(jīng)理分片包干的基礎(chǔ)上,對(duì)重點(diǎn)大客戶(hù)采取“一對(duì)一”的特殊服務(wù),充分發(fā)揮石化品牌吸引力,穩(wěn)定大客戶(hù)群體。抓住市場(chǎng)行情,用好用足省公司各種營(yíng)銷(xiāo)政策,實(shí)行差別化營(yíng)銷(xiāo),提升客戶(hù)穩(wěn)固率。在客戶(hù)管理方面,做好客戶(hù)分級(jí)管理,及時(shí)更新客戶(hù)檔案,鞏固客企關(guān)系,挖掘客戶(hù)潛力。健全大客戶(hù)業(yè)務(wù)檔案,完善大客戶(hù)走訪(fǎng)和跟蹤服務(wù)機(jī)制,制定針對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售政策,提升大客戶(hù)價(jià)值,穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。同時(shí),充分利用現(xiàn)有大客戶(hù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)及口碑效應(yīng),通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略,使油品質(zhì)量、服務(wù)發(fā)揮其最大限度的磁力性,從而達(dá)到長(zhǎng)期鎖定客戶(hù)群體的營(yíng)銷(xiāo)目的,推動(dòng)直批量的顯著提高。