4.商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
不過，中國公司在海外收購過程中，有時面對來自資源國的阻力，即使手握充裕資金，也只能徒呼奈何。
2009年初，
中石油收購Verenex公司，因利比亞政府行使優(yōu)先權(quán)受阻，后者更以遠低于中國公司的出價收購。
隨后，
中石化與
中海油在安哥拉的聯(lián)合收購也遇到了同樣的問題。安哥拉國家石油公司同樣通過行使優(yōu)先權(quán)收購了馬拉松石油公司區(qū)塊，導(dǎo)致中國公司的收購功敗垂成。
“這表明即使在金融危機的情況下，資源國政府也沒有放松對本國資源的控制。”中石油經(jīng)濟技術(shù)研究院海外投資環(huán)境研究所所長徐建山說。
資源國對本國資源控制力的增強，直接導(dǎo)致目前的國際油氣合作模式開始轉(zhuǎn)型。
“目前，資源國已經(jīng)開始通過服務(wù)合同控制資源、獲取最大收益。服務(wù)合同的比例盡管不是很大，但在全部合同中的比例每年都在增加，而且增加得很快，這是一個新的特點。”徐建山說。
他認為，隨著伊拉克油田成功招標，其他資源富集國可能效仿伊拉克的做法，不僅在新項目的招標中采用服務(wù)合同，甚至原有的產(chǎn)品分成合同也可能變更。例如厄瓜多爾與外國公司談判，將產(chǎn)量分成合同轉(zhuǎn)成風險服務(wù)合同。而俄羅斯、阿聯(lián)酋、沙特等資源富集國可能效仿伊拉克合作模式，通過服務(wù)開放上游市場。
這也導(dǎo)致國際合作的主角正在發(fā)生變化，國際石油公司的地位開始下降。
“因為在目前的條件下，以獲取和占有資源為主要目標的合作難度越來越大。因此，國際石油公司的經(jīng)營模式將更加趨于作為服務(wù)的提供者，代表資源國國家開采石油資源，與技術(shù)服務(wù)公司的角色逐漸靠近。”徐建山解釋。
在徐建山看來，“服務(wù)合同能體現(xiàn)資源國的資源所有權(quán)，控制
勘探開發(fā)中的資源經(jīng)營權(quán)。另外，產(chǎn)品歸資源國所有，因此資源國能在產(chǎn)品銷售中獲得溢價收益。而在服務(wù)合同模式下，中國公司提供資金、技術(shù)和服務(wù)，通過服務(wù)獲得報酬。雖然回報較低，但基本固定，不受
油價風險影響。”
但不管海外投資環(huán)境如何變化，商業(yè)模式如何發(fā)展，在中國原油對外依存度已經(jīng)超過50%的當下，繼續(xù)出海尋找和保衛(wèi)石油生命線仍是中國公司未來一段時間肩負的使命。
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