2.多管齊下
資金先行并不僅僅只有貸款這一種方式，通過收取來自中國的預付賬款，厄瓜多爾亦成為中國資金的受益者之一。
2009年7月27日，
中石油透露，該公司與厄瓜多爾國有石油公司簽署協議，將在兩年內向其購買原油，并預先支付10億美元。按照協議，在未來兩年內，該公司將向中石油每月出口40萬噸原油，厄瓜多爾國家石油公司擁有比規定數量增減5%的原油供應選擇權。
嘗到了甜頭的厄瓜多爾很快再次牽手中國公司 這次是以成立合資公司的方式。
2009年11月，厄瓜多爾政府與中國簽訂能源合作協議，厄瓜多爾與
中石化將合資成立石油公司（持股比例60:40）開發位于厄東部Pastaza 省奧格蘭(Oglan)油田的42區塊，中方承諾投資超過10億美元。
但并購才是海外投資最主要的手段。雖然這往往意味著高昂的代價，為了獲得理想的資產，中石化并不缺乏一擲千金的魄力。
2009年6月，中石化以總價值88億美元收購瑞士Addax石油公司，完成了迄今為止中國石油企業最大的跨國油氣并購。
吳謀遠和金煥東都認為，“通過此次收購，中國石化獲得7260萬噸
石油儲量，年凈產量增加超過600萬噸，大大增強了在西非深海和中東等潛力地區的實力。”
但和2008年130億元人民幣收購加拿大石油公司Tanganyika一樣，蘇樹林此次的拍板再次引發了溢價是否過高的爭論。
當時《華爾街日報》的報道就指出，除了日益增長的能源需求，中國企業希望“克服近年來在海外并購市場上遇到的政治困難。在這一點上，最著名的例子就是
中海油2005年收購優尼科公司遭到美國政府否決。而提高價格，正是一種針對性策略”。
事實證明，當
油價逐漸回升到80美元/桶左右之后，當初對于中石化高溢價收購策略的質疑聲也逐漸消失。
在純粹的油氣資源交易之外，中石油還借機吸納
海外油氣市場運作新平臺。
2009年，中石油先后成功收購新加坡石油公司和日本大阪煉廠股權，“向下向外”的軌跡清晰可見。
除國有石油公司外，中國主權財富基金和民營企業也首次成功進入油氣并購領域。通過投資石油公司可轉債，聯合收購等方式，它們開始嘗試性投資油氣行業，成為中國公司“走出去”的另一股力量。
2009年，中國投資有限責任公司購買哈薩克斯坦國家石油公司約11%的全球存托憑證，交易金額約9.39億美元。中投的目標還包括俄羅斯石油公司諾貝魯45%的股權，包括支付運營開支在內一共投入了3億美元。
民營企業新疆廣匯集團則以4052萬美元收購哈薩克斯坦TBM公司49% 的股權，與后者共同開發哈薩克斯坦東部齋桑（Zaysan）地區8300平方公里的油氣區塊。
目前，該區塊已探明天然氣地質儲量64億立方米、可采儲量53億立方米，稠油資源量1億立方米左右。
“一系列能源合作協議的成功簽署使中國未來油氣進口多元化和供應安全得到了保障，也使資源國獲得了緩解融資壓力的寶貴資金。通過這種合作，將消費國和資源國的利益更緊密的聯系在一起，也將對全球石油行業的穩定發展發揮重要作用。”吳謀遠和金煥東表示。
據統計，2008 年，中國企業海外油氣產量繼續保持穩定增長，其中作業產量首次超過1億噸，權益產量超過5000萬噸，比2007年增長超過10%。
吳謀遠和金煥東稱，“2009年隨著一些收購項目完成，預計作業產量將突破1.1億噸，權益產量約5500萬噸。預計2010年后，隨著一批新簽的大投資項目逐漸上產，中國企業海外油氣產量將進入一個快速發展時期。”
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