資源整合：“1+1>2”

　　面對石油工程企業中存在的部分業務交叉重復及拓展市場上各自為政的實際，江漢油田積極采取措施，整合優勢資源，細分目標市場。他們按照油田內部市場、國內外部市場和海外市場分工，對相同市場業務進行重組，對海外工程歸口統一管理，培育企業整體競爭優勢和發展合力，實現了“1+1>2”。

　　該油田將江漢測試從測錄井公司分離出來，與井下作業公司外部市場隊伍整合重組成立井下測試公司。新公司成立后，先后創造10多項國內測試工程施工紀錄。去年，該公司共實現技術勞務收入7億多元，68支專業施工隊伍分布在西北、華北、西南以及緬甸等多個市場，打響了江漢井下測試品牌。

　　該油田利用物化探、鉆測錄等專業施工一體化的優勢，加強協調配合，變過去的單打獨斗為整體出擊，實現了由點帶面，由國內為主到國際國內同步發展的良好局面。他們一方面在國內重點工區成立現場工作部，拓展國內市場；另一方面，成立國際合作公司“借船出海”，依托總部各專業公司，加強各專業施工單位協同作戰，海外市場實現由零打碎敲、單兵作戰向集團沖鋒、規模化經營的跨越式發展。2009年，海外市場產值9.97億元，同比增長60.39%，共有25支專業工程隊伍在哈薩克斯坦、巴西等10個國家和地區施工。