7月9日、10日下午，中國石油集團公司在北京召開上半年經營形勢分析會，回顧上半年總體工作，分析下半年面臨的形勢，安排部署下一步工作。中國石油集團公司總經理、黨組書記蔣潔敏，副總經理、黨組成員周吉平分別主持會議。
會議認為，投資控制、降本增效見到明顯效果。特別是緊緊抓住戰略機遇期，天然氣和國際化業務實現了快速發展，已經成為集團公司新的經濟增長點。中國石油集團公司經濟效益、整體經營形勢好于預期。
會議指出，下半年生產經營環境總體有利，但挑戰依然嚴峻。要認真分析和研究企業發展存在的問題，正確判斷形勢。生產經營工作要繼續貫徹落實中央“保增長、保民生、保穩定”方針，繼續落實黨組提出的“平穩、均衡、效率、受控、協調”的要求。生產經營計劃不做大的調整，要精心組織生產運行，努力完成全年生產經營目標。堅持做好投資控制、降本增效工作。努力實現投資規模在年初計劃內壓減10%、成本降低5%的目標。上游業務要繼續堅持效益優先原則，保持規模優勢，重點是優化部署、優化方案、優化設計。煉化業務要繼續堅持對標管理，優化產品結構，提高經營效益。堅持實施低成本發展戰略，有效應對
油價波動，提升集團公司持續發展的能力。重視加強現金流管理，將其貫穿到預算管理、生產經營決策和生產經營運行的全過程。
會議強調，要堅持抓好
油氣勘探工作，努力實現全年各項發展目標，保持和發展儲量高峰期的有利形勢，為集團公司持續有效發展奠定良好的資源基礎。千方百計降低鉆井成本和百萬噸產能建設投資，提高
勘探開發效益，扼制單井產量下滑趨勢。繼續貫徹“少打井、打好井”的思想。油公司要加強油藏精細描述，優化部署方案，工程技術服務公司要繼續在單井提速、提效、提素上下工夫，努力增強保障和創效能力。
要加強
成品油市場動態的跟蹤研究，采取靈活有效的營銷策略，加大市場開發力度，加強與兄弟企業合作，加強市場的掌控能力，保障市場供應。要進一步優化管道、公路、鐵路運輸，確保煉廠后路暢通，降低庫存，為生產形勢贏得主動創造有利條件。要高度重視安全生產，進一步牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的思想，采取有效措施杜絕重大安全事故。扎扎實實做好防汛工作，完善安全預案，加強領導，明確責任，確保員工安全，努力降低財產和資產損失。要切實加強駐疆企業的安全防范和維護穩定工作。總部和專業公司要加強值班值守，突出做好煉化裝置、油氣管道、儲油儲氣、供電供水、施工現場等關鍵部位、重要設施、重點目標的巡護守衛，要細化應急預案，落實執行到位，確保萬無一失。要統一思想，統一行動，扎實做好各項工作，以實際行動確保企業和社會大局的穩定。各企事業單位要高度重視，認真抓好維護穩定的各項工作。
中國石油集團公司黨組成員，總經理助理，股份公司管理層成員，集團公司副總師，國有企業監事會31辦公室負責同志出席會議。總部機關有關部門、專業公司主要負責同志參加會議。
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