3月中旬，西氣東輸管道公司制定安全管理“六防一治、一保三嚴”措施，確保管道平穩(wěn)運行。

　　“六防”指的是防泄漏、防腐蝕、防變形、防凍脹、防第三方傷害和防地質(zhì)災害，“一治”指的是治理各種安全隱患;“一保”為保持管道系統(tǒng)自動監(jiān)測保護與自動調(diào)節(jié)控制的高可靠性，“三嚴”是嚴格執(zhí)行運行操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)與工程作業(yè)規(guī)程、嚴格執(zhí)行維護維修規(guī)程。

　　到2015年，西氣東輸運營管道里程將超過1.5萬公里，年輸送和銷售天然氣有望達到650億至700億立方米，安全管理壓力越來越大。特別是西三線投產(chǎn)后，西氣東輸運行管理的場站、壓縮機組數(shù)量、運行設備和管道長度都將大幅增加，加之國產(chǎn)壓縮機組的應用，運行維護管理難度逐年加大。

　　據(jù)悉，今年年底，西氣東輸管道公司將保有壓縮機組84套，機組種類也將大幅度增加。這個公司還要完成2400余公里管道內(nèi)檢測和西二線干線2899公里管道外檢測。同時，金壇儲氣庫今年要造腔120萬立方米，新增庫容1.6億立方米。

　　西氣東輸管道公司提出要堅持生產(chǎn)運行精細化管理和“六防一治、一保三嚴”的安全生產(chǎn)精細化管理，周密組織生產(chǎn)運行，提高管道輸氣與調(diào)峰能力，加強設備計劃性保養(yǎng)及日常維檢修，保證設備運行高可靠性。

　　這個公司提高場站設備的可靠性和場站整體自動化水平，提高維護維修水平和員工整體素質(zhì)，創(chuàng)新壓氣站和分輸站生產(chǎn)組織與運行操作管理模式，逐步降低生產(chǎn)一線運行操作人員數(shù)量，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織。